将来費用は「単価根拠」の一文で崩れる：高次脳機能障害で“費目×頻度×期間×単価”を資料に着地させる（弁護士向け）
koujinou_admin結論（先に要点）
高次脳機能障害（TBIを含む）の将来費用は、前提条件（必要性）が置けても、最後に「単価根拠がない」「頻度が浮いている」「期間が生涯一律」で崩れがちです。
将来費用積算表（フル版）で強いのは、数字を
- 費目（何を）
- 頻度（どれくらい）
- 期間（いつまで）
- 単価（いくらで）
- 根拠（どの資料のどの記載で）
に分解し、相手方の典型反論（高い・長い・重複・制度で足りる・家族で足りる）を先回りして「資料に着地」させる組み方です。
※本記事について（シリーズ位置づけ・免責）
※本記事は「将来費用積算表（高次脳）」シリーズ第4回です。
第3回では“前提条件（必要性・担い手・制度代替の限界）”の置き方を扱いました。本稿では、その前提を数字に落とす段階（費目×頻度×期間×単価）を解説します。
※本記事は情報提供であり、医療行為（診断・治療）ではありません。
将来費用の数字が崩れる典型（よくある落とし穴）
数字の組み方で崩れやすいポイントは、だいたい決まっています。
- 単価が「相場」だけで、この事案の根拠になっていない
- 頻度が生活実態から浮いていて、過大に見える
- 期間が「生涯一律」で、節目（フェーズ）がない
- 費目が重複しており、二重取りに見える
- 制度でカバーできる部分を織り込まず、「制度で足りる」に回収される
- 家族が担っている部分の扱いが雑で、「家族で足りる」に回収される
前提条件が置けているほど、最後にこの“数字の作法”で差がつきます。
数字は「1行＝1論点」：積算表の基本形（最小単位）
将来費用積算表（フル版）の1行は、次の形に分解すると強度が上がります。
①費目（何を）
例：見守り（外出・金銭・服薬）、送迎、家事支援、通院付添、就労支援、福祉用具・機器、リハ関連 など
②頻度（どれくらい）
「毎日」「週3回」ではなく、できれば“場面”とセットにします。
例：通院日は付添が必要／買い物時は判断支援が必要／対人負荷が高い場面で崩れる 等
③期間（いつまで）
生涯一律にせず、可能なら節目（フェーズ）を置きます。
例：復職前後、同居形態の変化、介護者の就労・高齢化、加齢変化 等
④単価（いくらで）
単価は「高いか安いか」ではなく、根拠があるかで勝負が決まります。
⑤根拠（どの資料のどの記載か）
根拠は「資料名・日付・該当箇所」で固定します。
これがあると、相手方の「後出し」「一般論」に回収されにくくなります。
単価根拠の置き方（相手方に突っ込まれにくい順）
単価は、強い根拠から順に並べると設計しやすいです。
1）見積（最も分かりやすい）
- 具体的サービス（事業者名／内容／単価／回数）の見積
- “何に対する支出か”が特定できる
※見積は強い反面、「そのサービスが必要な根拠（前提条件）」が弱いと“贅沢”扱いされます。見積だけで押すのではなく、必要性の根拠とセットで。
2）制度単価・公的単価（「制度で足りる」反論にも接続しやすい）
- 介護保険や障害福祉等の単価体系
- 「制度で賄える部分／不足する部分」を分ける材料になる
3）実費（領収書・利用実績）
- すでに発生している費用は、根拠として強い
- ただし“たまたま”の支出に見えないよう、頻度・期間の前提が必要
4）相場資料（補助的）
- 相場は最後の補強に回す
- 相場だけだと「この事案では不要」「過大」と言われやすい
頻度の置き方：数字を“生活実態”に寄せる
頻度は、「気持ちの多さ」ではなく「生活の破綻パターン」に寄せると強いです。
生活実態に寄せるコツ
- 「週◯回」より、「どの場面で必ず必要か」を先に置く
- 例：通院／買い物／役所手続／対人場面／金銭管理のイベント など
- 介入しないと起きる事象（事故、逸脱、トラブル）の具体があると、頻度が“安全確保”として見える
頻度が浮くときの典型ミス
- 何でも「毎日」で揃える
- 生活のフェーズが変わるのに頻度が固定
- 支援者（家族・事業者）の役割分担が曖昧で、過大に見える
期間の置き方：生涯一律にしない（節目＝フェーズで合理性を作る）
期間は、将来費用の一番大きいレバーです。ここが雑だと、全体が“盛りすぎ”に見えます。
フェーズを置く例
- 受傷〜復職前（支援が厚い）
- 復職後（崩れる場面が特定され、支援が再設計される）
- 同居形態の変化（支援者の変更）
- 介護者高齢化（家族前提が崩れる可能性）
「ずっと必要」ではなく、「どの局面で、どの程度必要」と分けると、反論耐性が上がります。
「重複（＝二重取り）」を避ける：費目の交通整理
将来費用は、費目を足せば足すほど強くなるわけではありません。重複があると、全体が疑われます。
重複に見えやすいパターン
- 見守り／家事支援／付添／送迎が、同じ時間帯・同じ目的で重なっている
- 同じ生活課題に対し、複数サービスを満額で積んでいる
- 制度内サービスと自費サービスが、分解されていない
交通整理の方法
- 「生活課題（目的）」を先に置き、費目を目的に紐づける
- 制度でカバーされる部分は別列で控除・調整する
- 同じ目的の費目は、同時に走らせず“役割分担”を書く
「制度で足りる」への数字面の備え：控除・調整の書き方
制度を織り込まない積算は、「制度で足りる」で止まりやすいです。
実務上の置き方（積算表の列で管理）
- 制度で賄える部分（回数・時間・単価）
- 制度の上限・空白・対象外
- 自費で必要な不足分（不足の理由つき）
制度を“敵”ではなく、“整理の道具”として使うと、主張が通りやすくなります。
実務で強い進め方：スクリーニングで「数字にできる／できない」を先に判定する
将来費用は、数字を作る前に「数字にできる根拠が揃っているか」を見た方が早いです。
将来費用スクリーニング（A4 1〜2枚）では、手元資料の範囲で
- 前提条件として置けるか（必要性・担い手・制度代替）
- 数字に落とすための不足（見積が必要／制度単価を使う／実績が足りない）
- 重複・過大・後出しに見えるポイント
- 積算表（フル版）に進むべきか（範囲と方向性）
を短時間で整理し、積算表（フル版）での手戻りを減らします。
次回（第5回）予告
次回は、将来費用積算表（フル版）の実務運用として、「想定反論→再反論」をどこまで表に織り込むか（反論メモ欄の作り方／争点整理への転用）を扱います。
ご相談（弁護士・法律事務所向け）
交通事故・TBIを含む高次脳機能障害案件について、受領資料を「資料名・日付・該当箇所」の根拠付きで時系列に統合し、矛盾・空白・反論ポイント候補を整理します（メール完結）。
- 一次確認（資料スクリーニング）：通常 33,000円／3営業日
- 【初回限定】新規の弁護士・法律事務所さま：一次確認 1件無料（1事務所1回／重複割引なし）
- 医学意見書：220,000円（税込）
- 将来費用：将来費用スクリーニング 55,000円（5営業日）／将来費用積算表 220,000円〜
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注意：本記事は情報提供です。医療行為（診断・治療）ではなく、後遺障害等級の認定・訴訟結果等の保証はできません。個人の方からの直接依頼は原則お受けしていません。
